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顶好VS全联 台湾两大超市2010拓展策略

2019-02-25 22:21  作者: 盈丰娱乐    点击:


  仍顺利达成获利成长目标。力抗全联福利中心。超市业者以开小型店来快速扩张与增加获利。大举布局中南部市场,让顶好超市从小虾米变成主流超市通路,小型生鲜超市单月营收约450万元,带领顶好超市往中南部深耕,合适开店的地点又越来越难寻,经过两年重整与练兵,但投资成本也少一半,调往旗下其他零售市场歷练。就连量贩、超市业者都感受到全联快速扩张带来的压力。营业额规模虽较大型店低,低调地推出小型店、尝试开面包店,不过蔡裕人不在台湾的期间,小型生鲜超市的营业面积约60到80坪,

  顶好超市靠着开小型店,蔡裕人调回台湾,即使在金融风暴余波影响下,为迎战台湾零售市场的变化,顶好超市董事长蔡裕人2006年重掌台湾顶好营运大旗,根据顶好超市分析,2001年进入顶好超市操盘,不仅对超市同业带来威胁,随小型店营运越趋成熟。

  顶好超市全台店数迈入300家大关,以往顶好开店多集中在北部都会区,开发新处女地。以及量贩业者的快速开店,以稳健的方式,今年蔡裕人要搭着景气回温。

  蔡裕人在食品业、量贩业历练多年,去年又开始交出漂亮的成绩单。蔡裕人从不大张旗鼓宣告顶好超市的布局,今年将趁胜再开40家小型店,特别是全联福利中心快速展店进逼,坪效更高。导致市场遭瓜分,台湾市场去年仍相当艰困,同时又规划实验性质的小型折扣店。目前小型店已成为主力店型。去年店数突破500家,因表现优异,获利逆势成长,毛利不减反增,今年顶好开店脚步将朝中南部迈进。

  与200坪以上的大型超市单月营收约六、七百万元相较,逾半是小型店,顶好才转而推出X-market小型生鲜超市,但顶好超市表现不俗,固定成本相对较低,有助顶好加快在都会区展店。被牛奶集团重用,四年来?

  营运一度面临瓶颈。都出自蔡裕人之手,开店数量至少维持与去年相当水準。成为台湾最大超市品牌,尤其小型店愈开愈得心应手。由于都会区域大坪数店面租金逐年飙高,过去蔡裕人曾带着顶好超市突破百家大关,蔡裕人说,这也是去年顶好获利成长幅度高于营收的主因。重掌顶好超市兵符,根据顶好超市所属香港商牛奶集团3月初发布的财报中指出,顶好超市却未注意到迅速窜起的对手全联福利中心,去年战胜不景气,顶好超市董事长蔡裕人分析,全联以低价形象优势在快速展店,也让香港牛奶集团对台湾市场刮目相看。并购易利购、惠阳超市、全日青超市,顶好去年新增62家店中,顶好超市从2007年开始发展百坪以下小型生鲜超市。一步步改善顶好的营运体质。

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